用行动诠释时代先锋-记银泰仙商党员吴飞
发表时间：2023-02-13 编辑：仙桃商城大厦
人物名片吴飞，女，2010年入职仙商，2017年加入中国*********，2019年5月任运动商场管理员至今。
新的时代，赋予新青年新的使命与责任，运动商场吴飞，在仙商工作的12年里，从一名员工到优秀柜长，从业务能手到管理员，她积极上进，一路学习、一路锻炼，一路收获，成为仙商营销一线平凡岗位中优秀党员的模范先锋。
作为一名从一线成长起来的年轻管理员，她总是能通过自身经验以及数据佐证，提出合理化的意见。为了提升商场员工对新零售工作的重视，她召开商场柜长会议，通过分析目前年轻人的购物喜好，通过分析线上销售情况，并将柜组分成了五个小组，每个小组指定一名组长，开展单品管理小组PK赛，大大激发了商场员工的积极性。通过数据分析、分圈竞赛、激励政策的方式，在一个月内，让运动商场成为仙商第一个全部实行单品化管理的商场。
在集团推出韬略后，她也是第一时间认真学习，通过推送的问题找到解决的办法， 6月7日韬略诊断推送安踏2个的问题：一是专柜新品上新节奏慢，二是新品到店无折扣。她立即到专柜了解货品情况，并与公司商品部联系，找出了新品上新节奏慢的主要原因：公司负责仙商店的商品主管因工作变动，没有及时排单安排货品。在她和柜长一天3遍电话加微信提醒催促下， 6月9日新品到店1262件，6月15日新品到店862件，及时到店的新品很好的抓住了6月份的换季销售。
面对新品到店无折扣的问题，她拉取了柜组近1个月以来的新品动销报表，并整理出了相对滞销且库存较深的13个款，结合柜组的实际情况，合理的制定了折扣需求，当看到这么详细的分析后，安踏公司很快采纳了建议，调整了3款新品做2件6.8折引流，调整了11款新品做2件8折促销，6月8日—20日，柜组同比上升64%。通过韬略诊断并积极解决问题，安踏柜6月份销售同比上升52%。
以客为先，提升服务，作为一名党员同时也是一名一线管理员，她总是能带头以实际行动为之践行。碰到顾客询问时，她总是能耐心的解答并指引方位，碰到员工遇到困难时，她总是能够挺身而出，尽力帮助，她总说，现在是大数据时代，我们要学会利用数据发现问题、解决问题，我们要与时俱进，不断的学习新鲜事物，从而给顾客带来更好的购物体验。这是作为一名党员所需要具备的素质，更是仙商赋予我的责任。”
新的时代，赋予新青年新的使命与责任，运动商场吴飞，在仙商工作的12年里，从一名员工到优秀柜长，从业务能手到管理员，她积极上进，一路学习、一路锻炼，一路收获，成为仙商营销一线平凡岗位中优秀党员的模范先锋。
作为一名从一线成长起来的年轻管理员，她总是能通过自身经验以及数据佐证，提出合理化的意见。为了提升商场员工对新零售工作的重视，她召开商场柜长会议，通过分析目前年轻人的购物喜好，通过分析线上销售情况，并将柜组分成了五个小组，每个小组指定一名组长，开展单品管理小组PK赛，大大激发了商场员工的积极性。通过数据分析、分圈竞赛、激励政策的方式，在一个月内，让运动商场成为仙商第一个全部实行单品化管理的商场。
在集团推出韬略后，她也是第一时间认真学习，通过推送的问题找到解决的办法， 6月7日韬略诊断推送安踏2个的问题：一是专柜新品上新节奏慢，二是新品到店无折扣。她立即到专柜了解货品情况，并与公司商品部联系，找出了新品上新节奏慢的主要原因：公司负责仙商店的商品主管因工作变动，没有及时排单安排货品。在她和柜长一天3遍电话加微信提醒催促下， 6月9日新品到店1262件，6月15日新品到店862件，及时到店的新品很好的抓住了6月份的换季销售。
面对新品到店无折扣的问题，她拉取了柜组近1个月以来的新品动销报表，并整理出了相对滞销且库存较深的13个款，结合柜组的实际情况，合理的制定了折扣需求，当看到这么详细的分析后，安踏公司很快采纳了建议，调整了3款新品做2件6.8折引流，调整了11款新品做2件8折促销，6月8日—20日，柜组同比上升64%。通过韬略诊断并积极解决问题，安踏柜6月份销售同比上升52%。
以客为先，提升服务，作为一名党员同时也是一名一线管理员，她总是能带头以实际行动为之践行。碰到顾客询问时，她总是能耐心的解答并指引方位，碰到员工遇到困难时，她总是能够挺身而出，尽力帮助，她总说，现在是大数据时代，我们要学会利用数据发现问题、解决问题，我们要与时俱进，不断的学习新鲜事物，从而给顾客带来更好的购物体验。这是作为一名党员所需要具备的素质，更是仙商赋予我的责任。”
